Le projet « Agriculture Familiale, Résilience et Marché en Haute et Moyenne Guinée (AgriFARM) » a officiellement lancé, ce lundi 27 avril 2026 à Kankan, un atelier de formation dédié aux membres des Comités Communaux de Gestion des Plaintes. Cette initiative marque une étape importante dans l’opérationnalisation du Mécanisme de Gestion des Plaintes et Réclamations (MGP) du projet.

Un dispositif clé pour renforcer la transparence et la confiance

La mise en place du Mécanisme de Gestion des Plaintes s’inscrit dans une volonté de renforcer un climat de confiance durable entre le projet et l’ensemble des parties prenantes, notamment les bénéficiaires, les autorités locales, les partenaires de mise en œuvre ainsi que les entreprises intervenant dans le cadre du projet.

Ce mécanisme constitue un outil structuré permettant de recueillir, analyser et traiter les plaintes et préoccupations des populations. Il vise également à valoriser les retours des bénéficiaires afin d’améliorer en continu les interventions du projet.

Un système accessible, inclusif et efficace

Le MGP a pour objectif de fournir aux personnes et communautés affectées par les activités du projet des voies accessibles, rapides et adaptées pour exprimer leurs préoccupations. Il repose sur des principes fondamentaux tels que la transparence, l’équité, la non-discrimination et la prise en compte des groupes vulnérables.

Une attention particulière est accordée aux plaintes sensibles, notamment celles liées aux exploitations et abus sexuels ainsi qu’au harcèlement, à travers une approche centrée sur les survivantes et survivants.

Renforcement des capacités des acteurs locaux

L’atelier de Kankan vise à outiller les membres des comités communaux sur les différentes étapes du processus de gestion des plaintes : réception, enregistrement, analyse, traitement et suivi. Il permettra également de clarifier les rôles et responsabilités des acteurs impliqués, tout en favorisant des approches basées sur la médiation et le règlement à l’amiable.

Cette formation constitue la première étape d’un processus plus large d’opérationnalisation du mécanisme, qui inclut également la sensibilisation des communautés et la mise en place des dispositifs matériels nécessaires.

Une stratégie de communication de proximité

Afin de garantir une large appropriation du mécanisme, le projet prévoit une stratégie de communication adaptée aux réalités locales. Celle-ci repose notamment sur la diffusion d’informations à travers les réunions communautaires, les médias locaux, les plateformes numériques et l’implication des leaders communautaires et religieux.

Des dispositifs accessibles seront également mis en place pour permettre aux populations de soumettre leurs plaintes, notamment à travers des numéros de téléphone dédiés, des boîtes à réclamations et des points de contact physiques au niveau local.

Vers une gouvernance participative et durable

À travers cette initiative, le projet AgriFARM réaffirme son engagement en faveur d’une gouvernance participative, inclusive et responsable. L’opérationnalisation du Mécanisme de Gestion des Plaintes contribuera à améliorer la qualité des interventions, à prévenir les conflits et à renforcer l’appropriation des actions du projet par les communautés bénéficiaires.

Après Kankan, des ateliers similaires seront organisés dans les régions de Labé et Mamou, afin d’assurer une couverture complète des zones d’intervention du projet.

AgriFARM, pour une agriculture familiale résiliente, inclusive et à l’écoute des communautés.

Maurice KOIVOGUI

Chargé de Communication et Gestion des plaintes

AgriFARM & AGUISSA : un partenariat stratégique pour structurer durablement le marché de Tomboko

Dans le cadre de la mise en œuvre du projet AgriFARM, la collaboration entre l’ONG AGUISSA / Afrique Verte Guinée et les partenaires techniques et financiers franchit une étape décisive avec la mission technique conduite à Tomboko, dans la préfecture de Siguiri. Cette initiative marque un tournant important dans la structuration et l’opérationnalisation du futur marché agricole de la localité.

Soutenu par le Fonds International de Développement Agricole, la Banque Arabe pour le Développement Économique en Afrique, le Fonds de l’OPEP pour le Développement International et le Gouvernement guinéen, le projet AgriFARM s’inscrit dans une dynamique de transformation durable des territoires ruraux, à travers des investissements structurants et des actions d’accompagnement ciblées.

La mission, conduite par une équipe pluridisciplinaire composée d’experts en commercialisation, en formation et en suivi-évaluation, avait pour objectif principal la mise en place d’un dispositif de gestion efficace pour le marché de Tomboko.

Sur le terrain, les travaux ont été marqués par une forte implication des parties prenantes locales. Les échanges avec les autorités administratives, les leaders communautaires et les acteurs économiques ont permis de poser les bases d’un système de gouvernance inclusif, participatif et orienté vers la performance.

L’accent a été mis sur : la clarification des rôles et responsabilités des acteurs ; la promotion des principes de transparence, de redevabilité et de bonne gouvernance ; la construction d’un cadre organisationnel adapté aux réalités locales.

L’approche adoptée repose sur une logique d’appropriation locale forte, condition essentielle à la pérennité des infrastructures marchandes. À ce titre, la mission a permis d’identifier et de structurer les organes de gestion du marché, tout en définissant des règles de fonctionnement claires et consensuelles.

Parallèlement, des actions de sensibilisation ont été menées afin de renforcer la compréhension des bénéficiaires sur l’importance d’une gestion concertée, efficace et responsable. Cette démarche vise à faire du marché de Tomboko un modèle de gouvernance locale, capable d’assurer non seulement son bon fonctionnement, mais également son entretien et son développement à long terme.

Au-delà de son rôle d’infrastructure commerciale, le marché de Tomboko représente un véritable catalyseur de développement économique. Sa future opérationnalisation contribuera significativement à : améliorer les conditions de commercialisation des produits agricoles ; accroître les revenus des producteurs et des commerçants ; renforcer les échanges économiques au niveau local et régional.

À travers cette initiative, le projet AgriFARM et l’ONG AGUISSA participent activement à la modernisation des circuits de commercialisation en milieu rural et à l’intégration progressive des producteurs dans des chaînes de valeur plus performantes et compétitives.

En accompagnant la mise en place de dispositifs de gestion efficaces et durables, AGUISSA / Afrique Verte Guinée confirme son rôle clé dans la promotion d’un développement rural inclusif. Cette action illustre pleinement la vision du projet AgriFARM : améliorer durablement les conditions de vie des populations rurales en combinant investissements structurants, renforcement des capacités locales et gouvernance participative.

À Tomboko, cette dynamique est désormais enclenchée ouvrant ainsi la voie à une transformation économique et sociale porteuse d’opportunités pour l’ensemble de la communauté.

Maurice KOIVOGUI

Facely KOUROUMA

Ministère de l’agriculture – FIDA

Mission de formulation d’AgriFARM II : une nouvelle dynamique enclenchée entre Conakry et la zone d’intervention du projet

Le Gouvernement de la Guinée, en partenariat avec le Fonds international de développement agricole (FIDA), a officiellement lancé le 24 mars 2026 à Conakry l’atelier technique de démarrage de la mission de formulation de la deuxième phase du projet Agriculture Familiale, Résilience et Marché (AgriFARM II).

Depuis cette date, les travaux se poursuivent activement sur le terrain, notamment dans la ville de Mamou, où se tiennent des consultations, des visites et des séances de travail avec les principaux acteurs du secteur rural.

Capitaliser sur les acquis pour mieux préparer l’avenir

Mis en œuvre depuis 2020, le projet AgriFARM-HMG a permis d’enregistrer des résultats significatifs en matière de sécurité alimentaire, d’amélioration de la productivité agricole et de développement des marchés ruraux. Grâce à l’appui du FIDA et de ses partenaires, des avancées importantes ont été réalisées dans la structuration des filières agricoles, notamment le riz et le maraîchage, ainsi que dans le renforcement des capacités des producteurs.

À l’approche de la clôture du projet prévue en septembre 2026, la formulation d’AgriFARM II vise à consolider ces acquis, corriger les insuffisances identifiées et étendre les interventions à de nouvelles zones.

Une mission technique au cœur des enjeux de développement rural

L’objectif principal de la mission est d’accompagner les autorités nationales et le FIDA dans l’élaboration d’un document de conception de projet (DCP) robuste, aligné sur les politiques nationales et les priorités stratégiques du développement rural.

De manière concrète, la mission s’attèle à :

• analyser les performances et les résultats de la phase I ;
• identifier les leçons apprises ainsi que les facteurs de succès et les contraintes
• définir les priorités d’intervention de la phase II sur la base d’analyses économiques, sociales, climatiques et institutionnelles ;
• affiner la théorie du changement et le cadre logique du futur projet ;
• réaliser des analyses financières et économiques incluant les coûts et la viabilité ;
• proposer des dispositifs efficaces de mise en œuvre, de suivi-évaluation et d’apprentissage ;
• élaborer une matrice de gestion des risques.

En parallèle, la mission prépare également une note conceptuelle à soumettre au Fonds d’Adaptation, afin de mobiliser des financements complémentaires pour renforcer la résilience climatique des communautés rurales.

Un processus participatif et multisectoriel

Le lancement de la mission à Conakry a été marqué par un atelier technique de démarrage réunissant les représentants des services de l’État, les équipes du projet AgriFARM, les partenaires techniques et financiers ainsi que plusieurs acteurs clés du développement rural. Cet atelier a permis de :

• partager les expériences et les leçons apprises dans les secteurs de l’agriculture, de l’élevage et des PME agricoles ;
• analyser les chaînes de valeur ciblées, notamment le riz et le maraîchage ;
• examiner les mécanismes de financement et les opportunités d’accès au marché pour les producteurs ;
• identifier les contraintes et opportunités tout au long des chaînes de valeur ;
• assurer l’alignement du futur projet avec les politiques nationales.

Sur le terrain, notamment à Mamou et dans les zones d’intervention telles que Faranah et Nzérékoré, la mission se poursuivra à travers des consultations approfondies avec les organisations de producteurs, les autorités locales, les ONG, les opérateurs privés et les institutions financières. Cette approche participative garantit que le futur projet répondra aux besoins réels des bénéficiaires.

Une mission structurée et orientée résultats

D’une durée d’environ 18 jours en présentiel, la mission comprend des visites de terrain dans plusieurs préfectures, suivies d’une phase de finalisation à distance. Elle aboutira à la production d’un rapport de formulation complet conforme aux standards du FIDA.

Les livrables attendus incluent notamment : un document de conception de projet (DCP) détaillé ; un cadre logique avec indicateurs de performance ; un plan de mise en œuvre et de suivi-évaluation ; des analyses économiques et financières ; une stratégie de gestion des risques ; des outils opérationnels pour la mise en œuvre.

Vers une agriculture familiale plus résiliente et compétitive

La future phase du projet AgriFARM ambitionne d’apporter des réponses innovantes aux défis du monde rural, notamment en matière de résilience climatique, d’accès au financement, de développement des marchés et d’inclusion des jeunes et des femmes.

En s’inscrivant dans les orientations stratégiques nationales et les objectifs de développement durable, AgriFARM II entend renforcer durablement les systèmes de production agricole et améliorer les conditions de vie des populations rurales en Guinée.

La mission de formulation en cours constitue ainsi une étape clé pour poser les bases d’un projet plus performant, inclusif et adapté aux réalités du terrain.

Maurice KOIVOGUI

Chargé de Communication et Gestion des Savoirs

Ministère de l’agriculture – FIDA

Mission de formulation d’AgriFARM II : une nouvelle dynamique enclenchée entre Conakry et la zone d’intervention du projet

Le Gouvernement de la Guinée, en partenariat avec le Fonds international de développement agricole (FIDA), a officiellement lancé le 24 mars 2026 à Conakry l’atelier technique de démarrage de la mission de formulation de la deuxième phase du projet Agriculture Familiale, Résilience et Marché (AgriFARM II).

Depuis cette date, les travaux se poursuivent activement sur le terrain, notamment dans la ville de Mamou, où se tiennent des consultations, des visites et des séances de travail avec les principaux acteurs du secteur rural.

Capitaliser sur les acquis pour mieux préparer l’avenir

Mis en œuvre depuis 2020, le projet AgriFARM-HMG a permis d’enregistrer des résultats significatifs en matière de sécurité alimentaire, d’amélioration de la productivité agricole et de développement des marchés ruraux. Grâce à l’appui du FIDA et de ses partenaires, des avancées importantes ont été réalisées dans la structuration des filières agricoles, notamment le riz et le maraîchage, ainsi que dans le renforcement des capacités des producteurs.

À l’approche de la clôture du projet prévue en septembre 2026, la formulation d’AgriFARM II vise à consolider ces acquis, corriger les insuffisances identifiées et étendre les interventions à de nouvelles zones.

Une mission technique au cœur des enjeux de développement rural

L’objectif principal de la mission est d’accompagner les autorités nationales et le FIDA dans l’élaboration d’un document de conception de projet (DCP) robuste, aligné sur les politiques nationales et les priorités stratégiques du développement rural.

De manière concrète, la mission s’attèle à :

• analyser les performances et les résultats de la phase I ;
• identifier les leçons apprises ainsi que les facteurs de succès et les contraintes
• définir les priorités d’intervention de la phase II sur la base d’analyses économiques, sociales, climatiques et institutionnelles ;
• affiner la théorie du changement et le cadre logique du futur projet ;
• réaliser des analyses financières et économiques incluant les coûts et la viabilité ;
• proposer des dispositifs efficaces de mise en œuvre, de suivi-évaluation et d’apprentissage ;
• élaborer une matrice de gestion des risques.

En parallèle, la mission prépare également une note conceptuelle à soumettre au Fonds d’Adaptation, afin de mobiliser des financements complémentaires pour renforcer la résilience climatique des communautés rurales.

Un processus participatif et multisectoriel

Le lancement de la mission à Conakry a été marqué par un atelier technique de démarrage réunissant les représentants des services de l’État, les équipes du projet AgriFARM, les partenaires techniques et financiers ainsi que plusieurs acteurs clés du développement rural. Cet atelier a permis de :

• partager les expériences et les leçons apprises dans les secteurs de l’agriculture, de l’élevage et des PME agricoles ;
• analyser les chaînes de valeur ciblées, notamment le riz et le maraîchage ;
• examiner les mécanismes de financement et les opportunités d’accès au marché pour les producteurs ;
• identifier les contraintes et opportunités tout au long des chaînes de valeur ;
• assurer l’alignement du futur projet avec les politiques nationales.

Sur le terrain, notamment à Mamou et dans les zones d’intervention telles que Faranah et Nzérékoré, la mission se poursuivra à travers des consultations approfondies avec les organisations de producteurs, les autorités locales, les ONG, les opérateurs privés et les institutions financières. Cette approche participative garantit que le futur projet répondra aux besoins réels des bénéficiaires.

Une mission structurée et orientée résultats

D’une durée d’environ 18 jours en présentiel, la mission comprend des visites de terrain dans plusieurs préfectures, suivies d’une phase de finalisation à distance. Elle aboutira à la production d’un rapport de formulation complet conforme aux standards du FIDA.

Les livrables attendus incluent notamment : un document de conception de projet (DCP) détaillé ; un cadre logique avec indicateurs de performance ; un plan de mise en œuvre et de suivi-évaluation ; des analyses économiques et financières ; une stratégie de gestion des risques ; des outils opérationnels pour la mise en œuvre.

Vers une agriculture familiale plus résiliente et compétitive

La future phase du projet AgriFARM ambitionne d’apporter des réponses innovantes aux défis du monde rural, notamment en matière de résilience climatique, d’accès au financement, de développement des marchés et d’inclusion des jeunes et des femmes.

En s’inscrivant dans les orientations stratégiques nationales et les objectifs de développement durable, AgriFARM II entend renforcer durablement les systèmes de production agricole et améliorer les conditions de vie des populations rurales en Guinée.

La mission de formulation en cours constitue ainsi une étape clé pour poser les bases d’un projet plus performant, inclusif et adapté aux réalités du terrain.

Maurice KOIVOGUI

Chargé de Communication et Gestion des Savoirs

Ministère de l’Agriculture – Fonds International de Développement Agricole

Atelier de lancement de la mission de formulation de la deuxième phase du projet AGRIFARM

Conakry, le 24 Mars 2026

Le Ministère de l’Agriculture de la République de Guinée, en partenariat avec le Fonds international de développement agricole, a procédé le 24 mars 2026 à Conakry au lancement officiel de l’atelier de formulation de la deuxième phase du Projet Agriculture Familiale, Résilience et Marchés (AgriFARM). Cette rencontre stratégique marque une étape décisive dans la consolidation des acquis et l’orientation des futures interventions en faveur du développement agricole en Guinée.

La cérémonie d’ouverture, présidée par Madame la Ministre de l’Agriculture, s’est tenue en présence du Ministre de l’Élevage, du Coordonnateur du Système des Nations Unies, de la Directrice pays du FIDA, ainsi que de nombreux acteurs clés, notamment des experts consultants, des cadres des départements ministériels, des partenaires techniques et financiers et des organisations professionnelles agricoles.

Dans son allocution, la Directrice pays du FIDA a réaffirmé l’engagement constant de son institution à accompagner la Guinée dans la promotion d’une agriculture durable, inclusive et résiliente. Elle a souligné que cette approche vise à améliorer durablement les revenus des populations rurales tout en renforçant la sécurité alimentaire. Revenant sur les acquis significatifs de la première phase du projet, elle a exprimé le souhait que cet atelier permette de définir des orientations stratégiques claires, adaptées aux réalités du terrain et aux besoins des communautés rurales.

Prenant la parole à son tour, le Coordonnateur du Système des Nations Unies a salué l’initiative du Gouvernement guinéen, qu’il a qualifiée d’illustration concrète d’un partenariat efficace au service du développement durable. Il a réitéré l’engagement des agences onusiennes à accompagner les efforts nationaux, en vue de faire de cette seconde phase un levier de transformation structurelle du secteur agricole.

Dans son discours, Madame la Ministre de l’Agriculture, Aminata Kaba, a dressé un bilan positif de la première phase du projet, dont la clôture est prévue en septembre 2026. Elle a rappelé que cette phase a permis de poser les bases d’une agriculture familiale plus productive, plus résiliente et mieux intégrée aux dynamiques de marché. Ces résultats, a-t-elle souligné, sont le fruit d’un engagement collectif impliquant le Gouvernement, les services techniques, les collectivités locales et les partenaires au développement.

Abordant les perspectives, la Ministre a précisé que la deuxième phase du projet mettra un accent particulier sur plusieurs axes stratégiques. Il s’agit notamment du renforcement de la résilience climatique à travers la diffusion de technologies adaptées et la préservation des écosystèmes, de l’amélioration de l’accès aux marchés et de la connectivité des produits agricoles, ainsi que du renforcement de l’inclusion socio-économique des jeunes et des femmes. Elle a également insisté sur la nécessité de consolider les mécanismes de coordination, de suivi-évaluation et de capitalisation des acquis, tout en garantissant la durabilité des infrastructures mises en place.

Les travaux de l’atelier ont été marqués par des présentations techniques portant sur les priorités nationales inscrites dans le programme Simandou 2040, la stratégie du FIDA en Guinée à travers le COSOP 2020-2026, ainsi que sur les résultats et les défis de la première phase du projet. La note conceptuelle de la phase 2 a également été présentée, ouvrant la voie à des échanges constructifs et à la formulation de recommandations pertinentes par l’ensemble des parties prenantes.

Clôturant les travaux, le Secrétaire général du Ministère de l’Agriculture a, au nom de Madame la Ministre, salué les résultats obtenus en dépit des contraintes rencontrées. Il a exprimé l’espoir que la deuxième phase du projet permettra de relever les défis identifiés et d’améliorer durablement les conditions de vie des bénéficiaires.

À travers cette initiative, le Gouvernement guinéen et ses partenaires réaffirment leur volonté commune de promouvoir un secteur agricole moderne, compétitif et inclusif, au service de la sécurité alimentaire et du développement socio-économique du pays.

Maurice KOIVOGUI

Chargé de Communication et Gestion des Savoirs